RÁDIO WEB CEDEPPE

Aqui, os clientes são associados - Pessoas Físicas e Jurídicas

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FRASE DO DIA

Falei eu com o meu coração, dizendo: Eis que eu me engrandeci, e sobrepujei em sabedoria a todos os que houve antes de mim em Jerusalém; e o meu coração contemplou abundantemente a sabedoria e o conhecimento.

Provérbios


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Pense em associar o seu local de trabalho pois as empresas associadas e seus funcionários têm à sua disposição uma série de benefícios que contribuirão para o fortalecimento de seus negócios.

Entre eles destacam-se :

  • Para os associados Pessoas Físicas, grande aumento de visibilidade e empregabilidade. Veja algumas AQUI.
  • Para associados Pessoas Jurídicas, geração de negócios através de REPRESENTAÇÃO e um braço forte em organização gerencial e operacional. Associe no Formulário colocado AQUI.
  • Inclusão na comunidade  dos clientes CEDEPPE, possibilitando o intercâmbio de informações de oportunidades;
  • Divulgação facilitada e segura para as melhores empresas
  • Gerenciamento de Projetos por profissionais certificados e de alta competência
  • Assessoria personalizada em Web / Banco de Dados
  • Assessoria Jurídica para consultas e pareceres de interesse geral. Condições especiais para a contratação de escritório jurídico especializado em comércio, tributação, temas trabalhistas, de segurança ocupacional e de comércio exterior. 


Apresentação

Pergunte-se o porque que a maioria das empresas mundiais que mais faturam com as nações africanas não tem diretores negros e nem patrocinam memorias culturais compartilhadas com os africanos?

E mais: Os governantes não estão a fazer favor a ninguém, pelo contrário, nós é que estamos a fazer favor para eles de forma a continuarem ali. O que fazem não é nenhum favor, eles são apenas gerentes do que é nosso.

Polo Iadepp em seu país. 

  1. Lutamos pela transparencia na administração e gestão empresarial e governamental, sem nos envolvermos nas questões político-partidárias. Lutamos pela transparência nas ações do Estado, pois ela contribui na democratização, 
  2. Apontamos a corrupção como uma das principais causas do subdesenvolvimento, no mundo. Pois na existem países subdesenvolvidos, e sim países mal administrados (Juran)
  3. Dados da Transparência Internacional indicam que pelo menos 75 milhões  de pessoas, na região da África subsariana, subornaram para obterem benefícios, inclusive em situações policiais e judiciais. E esta doença também esteve no Brasil e ali a tonaram sistêmica.
  4. Percebemos que a sistematização da gestão da qualidade e da gestão ambiental são duas ferramentas que auxiliam em muito, o combate a esta vexatória situação. E assim se faz o nascimento do IADEPP.

  5. Nossos serviços estão dsponiveis para todos os países da comunidade internacional que fala a língua Portuguesa e outros países africanos.

polo

NEWDEAL2018

Sistema de gestão da qualidade para médias empresas Africanas. O Cedeppe (Iadepp na África) envia os resultados financeiros líquidos para implementar escolas e processos educativos no país onde atua.

Podemos formar os consultores e auditores organizacionais e ambientais, e assim as empresas não dependerão de consultorias externas.

Na situação atual do mercado, as empresas estão cada vez mais competitivas, induzindo a busca por ferramentas de gestão interna a fim de otimizar os processos, agregar mais valor a organizações e controlar os recursos e custos.

Pode-se definir qualidade, segundo o dicionário Aurélio, como a propriedade, atributo, ou condição das coisas ou das pessoas que as distingue das outras e lhes determina a natureza. No entanto, quando aplicado a empresas, podemos utilizar outras definições, como a de William Edwards Deming:

A qualidade é a perseguição às necessidades dos clientes e homogeneidade dos resultados do processo. A qualidade deve visar às necessidades do usuário, presentes e futuras.

Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo às necessidades dos clientes.

Visando o atendimento dos requisitos dos clientes, o Cedeppe (Iadepp na África) determina as diretrizes para o sistema de gestão de qualidade (SGQ) e possui reconhecimento internacional, sendo contemplada, também, com uma versão brasileira. Os princípios nos quais essa norma se baseia podem ser enumerados:

1) Foco no cliente

Todos os conceitos da Qualidade permeiam em atender os requisitos dos clientes, consequentemente, a organização deve compreender as suas necessidades. No entanto, as empresas não devem se conter apenas em atender essas necessidades, devem tentar superar as suas expectativas quando possível.

2) Liderança Proativa

Os líderes das empresas são responsáveis por nortear a organização, transmitir e manter a essência dela (cultura organizacional) e envolver todos os colaboradores em prol dos seus objetivos. Entende-se como liderança proativa aquela na qual os líderes agem baseando-se em fatos (indicadores) para antever problemas.

3) Melhoria Contínua

As organizações devem buscar a melhoria contínua de seus processos, visando aumentar cada vez mais o seu desempenho. Para tal, é recomendado utilizar a método do PDCA (Plan, Do, Check e Act), uma vez que esse método é amplamente utilizado no nicho corporativo, se destaca pela sua relativa facilidade de implementação e demonstra ser um método eficaz para resolver atribulações e gerar melhorias.

A primeira etapa do PDCA é o planejamento (plan) na qual todos os problemas, reais ou potenciais, são mapeados e suas causas são identificadas, de forma a possibilitar a elaboração de planos de ação. A segunda, é a execução (Do) das ações que foram planejadas e implementação dos planos de ações traçados. Após a execução, deve-se verificar (check) se o que fora planejado foi executado e analisar os resultados dessas ações. Posteriormente, é possível criar planos de ação (Act) para o que não foi executado de acordo com o planejado e para as tarefas na quais as metas não foram atingidas. Ademais, nessa etapa também é possível padronizar as práticas que obtiveram os resultados equivalentes ou superiores ao esperado.

4) Decisão baseada em fatos

A abordagem factual na tomada de decisão consiste em analisar logicamente as informações e dados, muitas vezes provenientes de indicadores, de modo a tornar as análises mais confiáveis por possuir um maior embasamento lógico e isento de intuições e palpites.

5) Boa Relação com os Fornecedores

A satisfação dos requisitos e expectativas dos clientes implica na relação de benefícios mútuo com os fornecedores. Uma vez que o fortalecimento dessa parceria garante a continuidade da aquisição dos insumos para o fornecimento dos produtos ou serviços prestados e a permanência de ambas no mercado.

6) Visão Sistêmica

A compreensão de todos os processos e as suas inter-relações são primordiais para o gerenciamento desses e se alcançar o objetivo final. Deve-se identificar todos os inputs e outputs de cada etapa e dos processos de forma sistêmica, de modo a entender o impacto de uma mudança em apenas uma etapa no sistema inteiro. Por conseguinte, os líderes tornam-se mais capazes para a tomada de decisão em organizações nas quais a gestão da qualidade foi bem implementada, aumentando os lucros.

7) Gerenciamento por processos

Com o objetivo de alcançar as metas e seguir as estratégias traçadas, o gerenciamento de todos os recursos e atividades de uma organização como um processo é fundamental. Uma vez que o mapeamento dos recursos e compreensão dos métodos necessários para a realização desses processos permite identificar com maior eficiência as causas das não-conformidades e auxilia no estabelecimento de metas.

8) Conscientização de todos os colaboradores

O envolvimento de todas as pessoas da organização com as suas metas, seus resultados e sua estratégia é crucial para o crescimento da companhia. Pois quando todos os colaboradores, independentemente do seu nível hierárquico, compreendem o impacto do seu trabalho no resultado final da empresa, o engajamento para o cumprimento das metas aumenta. Para isso, também é necessário o treinamento adequado deles e maior participação dessas instâncias na resolução de problemas.

Em resumo, implementar um sistema de gestão da qualidade nas empresas não é uma tarefa fácil, por isso, conhecer as diretrizes Cedeppe e os princípios desse sistema é fundamental. Saiba mais sobre qualidade em  cedeppe@gmail.com

 


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